南宁区块链开发公司:商业领袖可以从职业体育中学到什么?

2018/7/10 14:29:06


领导课程

虽然领导一个企业并没有表明一个人的运动能力,但是运动员和企业家都从类似的技能中汲取经验,以达到同样的目的:一个有凝聚力的,巅峰绩效的团队。南宁区块链开发公司了解到,一个具有凝聚力的团队会比没有的团队更容易成功。

运动员在球场上取得的成就大部分与他们的思维方式有关,而不是与身体有关。多年来,我与许多运动员 - 包括 迈阿密海豚的成员 - 一起工作,以帮助发展焦点,精神锐化,并阅读他们的身体发送到他们的大脑的闪电般的信号。对于职业运动队来说,高峰表现训练已经成为一种流行的方式,可以在出现问题之前改善他们的团队 - 无论是个人还是团队内部,南宁区块链开发团队也一样。

事实证明,企业可以做同样的事情。领导者可以通过多种方式接近他们的团队,使他们的团队保持一致,以最佳状态运作并实现既定目标。  

1.画一幅激发团结的画面。

南宁区块链开发公司发现,在 80%的企业没有追踪他们的目标并且 - 毫不奇怪 - 几乎相同的77%没有实现他们的公司愿景的时候,阐明组织的目标并使他们处于每个人的头脑中是最重要的。围绕共同目标统一团队可能非常困难,但这对成功至关重要。无论是追逐超级碗戒指还是追逐更大的市场份额,领导者都有责任描绘出成功的图景,这种图像非常引人注目,每个人都想燃烧橡胶来实现它。

虽然有些人认为整个公司需要在团结一个特定目标之前达成共识,但体育界的人会不同意。教练和球员都知道他们都在那里赢得总冠军,但主教练决定他们遵循的剧本的内容,以实现这一目标。

企业领导者可以采用相同的心态,在必要和适当时采取反馈,但最终使团队朝着统一的目标前进,并随后支持团队成员努力实现目标。绘制一幅图片,提供有关该目标重要性的背景,帮助他人在更大的团队环境中形象化,并为真正的合作奠定基调。  

2.确保团队中的每个角色都有助于实现整体目标。

足球中最有趣的组成部分之一就是各个球员在球队中的多样性,即在角色和身体方面。例如,一个宽接收器的技能组合与一个下注者完全不同 - 一个依靠他的灵活性和非常粘的手指,而另一个具有高度专业化的能力,可以通过他的脚轻拍将球悬浮在空中。

虽然他们有不同的自然和训练能力来填补这个角色,并且在大多数情况下,他们不会同时在场上比赛,但他们仍然遵循相同的指导原则:努力训练,更努力地打球,赢得胜利。如果能够在他们的特定角色和更大的统一目标下发挥自己的优势,魔术就会开始发生; 我们开始看到一个真正的团队形式。  

有趣的是,盖洛普的“美国劳动力状况”报告认为,发挥优势,而不是试图弥补弱点,使团队的工作效率提高了近13%。那些每天利用自己的优势的人被聘用的可能性要高6倍 - 并保留。毫不奇怪,为了获得足球场上的相同优势,商业领袖必须评估他们的团队成员的优势,以确定他们如何与其他人一起工作,以实现更大的使命。

然而,与足球不同的是,当球员的力量通常显而易见时,球队成员的真正实力是什么以及如何在商业环境中利用它并不总是显而易见的 - 有时,他们的优势实际上可以在范围之外得到最佳利用他们的指定角色。在网站开发行业就有这样的例子,例如,图形设计师可能在开发传统上由研发团队处理的新产品设计和包装方面具有宝贵的见解,或者具有流程诀窍的数据输入专家可能能够找到一种方法来简化另一个团队的现有流程。重要的是要记住,建立一个成功的组织取决于领导者在何时何地都能识别人才的能力。

3.在队友中培养成长心态。

我是成长心态的忠实信徒。具有固定心态的人相信他们的技能是在出生时给予他们的,并且他们拥有有限的人才:他们要么擅长某事,要么他们不擅长。然而,以成长为导向的人们相信他们可以磨练他们已经拥有的技能,并获得和发展新的技能和能力。

类似于从未因为“我要么知道也不知道”心态而从事测试的学生,许多天生的运动员表现出相似的态度。如果他们在第一次尝试中不擅长某项技能,他们就会默认采用他们原来的,看似更成功的策略,或者完全放弃尝试新技能。但正如新英格兰爱国者队的汤姆布拉迪所证明的那样,并不是球员如何获得成功。南宁区块链开发公司,他以自己 的技巧而闻名,他强调自己的优势,并且知道练习将他足够的自然技能转化为磨练的,无与伦比的技巧 - 而且,毫不奇怪,这给他带来了 更多的超级碗戒指比任何其他四分卫。他并不害怕在相对安全的环境中失败,如果这意味着他在重要的时间和地点增加了成功的机会。

增长思维鼓励人们尝试新事物,并在适当的时候冒失败。专注于完美的企业会自动阻止他们的员工实现自己,最终实现公司的潜力 - 他们永远不会尝试,因为他们害怕失败。当然,扼杀努力的最终结果是停滞不前的公司。南宁区块链网站开发公司发现奖励新的尝试,无论结果如何,都会为创新思维开发渠道,并使人们能够负责,让他们的团队超越固定的思维模式。

通过在一个共同的目标下建立一个强大的单位,即使事情并不容易,领导者和组织也可以完成任何事情 - 无论是赢得总冠军还是成为业界最佳表现者。


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